L’outplacement favorise le repositionnement d’un collaborateur de l’entreprise avec un projet de mobilité externe ou une création/reprise d’entreprise.

Nous apportons aux salariés en mobilité une aide pour définir, évaluer et cibler le meilleur projet fondé sur leurs intérêts, leurs aptitudes et leurs compétences.

Nous accompagnons également les candidats vers une meilleure compréhension d’eux-même, de leur marché et des techniques qui leur permettront de mieux se repositionner.

Notre rôle consiste enfin à donner aux salariés en outplacement les outils nécessaires et le soutien qui leur permettront de mener efficacement la réalisation et la concrétisation de leur projet professionnel.

L’accompagnement en mobilité emploi ou formation compte 3 phases :

1. Définition et ciblage du projet (Bilan) : l’accompagnement comporte une étape incontournable de bilan qui vise à définir un projet professionnel réaliste et réalisable en accord avec les motivations du collaborateur, ses compétences ainsi que les besoins du marché.

2. Outils de communication : il s’agit ici de mettre en place les outils de communication nécessaire à son projet professionnel comme son profil LinkedIn, son CV, de travailler ses techniques réseau, de réaliser un pitch et des entrainements vidéos, le tout dans le cadre d’une stratégie de communication ciblée et définie en fonction du projet.